知识点：风险管理成本与效益
以风险为基点的分类：
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预防成本
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指为了防止风险的发生，而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别和应对防范措施所花费的成本费用，以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失。
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纠正成本
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指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。是预防成本的追加和补充。
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惩治成本
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指当风险发生，且对组织内部和外部（包括对社会）造成了现实危害，因而对其进行处理、处罚、整治而支付的成本费用。
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损失成本
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风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。
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以风险管理为基点的分类：
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进入成本
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是为建立风险管理能力而付出的代价。
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主要是为了技术、工具，以及训练而发生的。
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维持成本
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是为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。
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例如，增补训练以保持和发展员工的技巧，以及配合最新发展及新途径以更新程序等费用。
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评估成本
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是在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本。
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包括在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价。
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处置成本
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涵盖执行风险管理计划的行动成本。
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风险管理的效益：（1）成本节约。（2）改进产品和服务的周期。（3）对于整体经济资本的更低要求。（4）更好地在业务部门之间进行资源调配。（5）对融资成本的影响。（6）有风险意识的经营文化和问责制。（7）改进管理的重点。（8）增强信誉和透明度。（9）提升利润质量。
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