知识点：公司战略与企业文化
1.企业文化的类型
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特点
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常见表现
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权力导向型
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掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。
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通常存在于家族式企业和刚开创企业。
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角色导向型
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尽可能追求理性和秩序，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层，十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点，可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。 |
最常见于国有企业和公务员机构。
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任务导向型
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管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。 |
常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。
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人员导向型
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企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理，企业能给他们施加的影响很小。
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常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
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2.文化与绩效
企业文化为企业创造价值的途径：文化简化了信息处理；文化补充了正式控制；文化促进合作并减少讨价还价成本。
3.战略稳定性与文化适应性
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类型
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基本含义
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工作焦点
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（一）
以企业使命为基础 |
战略变化大；
文化一致性大； |
在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：
一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。 二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。 三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。 四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。 |
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（二）
加强协调作用 |
战略变化小；
文化一致性大； |
企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
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（三）
根据文化的要求进行管理 |
战略变化小；
文化一致性小； |
可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
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（四）
重新制定战略 |
战略变化大；
文化一致性小； |
企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。
在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动： 一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。 二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。 三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。 四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。 |
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