2016年注会《财务成本管理》：财务管理的职能和组织

　　知识点：财务管理的职能和组织

　　一、企业的组织形式

　　1.个人独资企业

　　优点：创立容易、固定成本较低、无需交纳企业所得税

　　缺点：无限责任、有限寿命、筹资困难

　　2.合伙企业

　　缺点：无限、连带责任；所有权转让困难（需全体合伙人同意，甚至需要修改合伙协议）。

　　3.公司制企业

　　优点：无限存续、容易转让所有权、有限债务责任；

　　缺点：双重课税、组建公司的成本高、存在代理问题。

　　二、财务管理的主要内容

　　1.长期投资的主体是公司，对象是经营性资产，直接目的是获取经营活动所需的实物资源。长期投资涉及的问题非常广泛，财务经理主要关心其财务问题，也就是现金流量的规模（期望回收多少现金）、时间（何时回收现金）和风险（回收现金的可能性如何）。

　　2.长期筹资的主体是公司，对象是长期资本，目的是满足公司的长期资本需要。长期筹资决策的主要问题是资本结构决策和股利分配决策。

　　3.营运资本管理分为营运资本投资管理和营运资本筹资管理。

　　三、财务管理的基本职能

　　财务管理职能是指财务管理所具有的职责和功能。公司财务管理的基本职能主要有财务分析、财务预测、财务决策、财务计划等。

　　财务分析的方法主要有比较分析法、比率分析法和趋势分析法。

　　财务预测的常用方法主要有时间序列预测法、相关因素预测法、概率分析预测法等。