知识点：作业成本的计算方法
（一）作业成本系统的设计步骤
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步骤
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要点提示
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作业的认定
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确认每一项作业完成的工作以及执行该作业耗用的资源成本
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设计作业成本库
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作业成本库包括四类：单位级作业成本库、批次级作业成本库、产品级作业成本库、生产维持级作业成本库
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资源成本分配到作业
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资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。资源成本动因和作业成本之间一定要存在因果关系
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作业成本分配到成本对象
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单位作业成本＝本期作业成本库归集总成本/作业量
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（二）作业量的计量单位
1.业务动因
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含义
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业务动因通常以执行的次数作为作业动因，并假定执行每次作业的成本（包括耗用的时间和单位时间耗用的资源）相等。
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成本分配
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分配率＝归集期内作业成本总成本÷归集期内总作业次数
某产品应分配的作业成本＝分配率×该产品耗用的作业次数 |
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评价
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精确度最差，但其执行成本最低
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2. 持续动因
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含义
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持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。
当不同产品所需作业量差异较大的情况下，不宜采用业务动因作为分配成本的基础，而应改用持续动因作为分配的基础。持续动因的假设前提是，执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的。 |
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成本分配
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分配率＝归集期内作业成本总成本÷归集期内总作业时间
某产品应分配的作业成本＝分配率×该产品耗用的作业时间 |
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评价
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精确度和成本居中
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3. 强度动因
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含义
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是在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。
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适用
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强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等，用产品订单或工作单记录每次执行作业时耗用的所有资源及其成本，订单或工作单记录的全部作业成本也就是应计入该订单产品的成本。
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评价
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精确度最高，但其执行成本最昂贵
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（三）作业成本法的优点和局限性
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优点
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（1）可以获得更为准确的产品和产品线成本；
（2）有助于改进成本控制； （3）为战略管理提供信息支持 |
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局限性
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（1）开发和维护费用较高；
（2）作业成本法不符合对外财务报告的需要； （3）确定成本动因比较困难； （4）不利于管理控制 |
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应用条件
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采用作业成本法的公司是少数，大多数公司没有采用。
采用作业成本法的公司大多具有如下特征： （1）从成本结构看，这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重； （2）从产品品种看，这些公司的产品多样性程度高； （3）从外部环境看，这些公司面临着激烈的竞争； （4）从公司规模看，这些公司的规模比较大。 |
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