战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，实施效果需要很长时间才能显现。实质上，商业银行可以在短期内便体会到战略风险管理的诸多益处：
（1）比竞争对手更早采取风险控制措施，可以更为妥善地处理风险事件；
（2）全面、系统地规划未来发展，有助于将风险挑战转变为成长机会；
（3）对主要风险提早做好准备，能够避免或减轻其可能造成的严重损失；
（4）避免因盈利能力出现大幅波动而导致的流动性风险；
（5）优化经济资本配置，并降低资本使用成本；
（6）强化内部控制系统和流程；
（7）避免附加的强制性监管要求，减少法律争议/诉讼事件。简言之，战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护租提高商业银行的声誉和股东价值。
商业银行致力于战略风险管理的前提，是理解并接受战略风险管理的基本假设：
（1）准确预测未来风险事件的可能性是存在的；
（2）预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失；
（3）如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会。
战略风险管理强化了商业银行对于潜在风险的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用，并尽可能在危机真实发生前就将其有效遏制。预防性的战略风险管理政策向商业银行所有利益持有者传递了强有力的信号——商业银行拥有足够的实力，并已经做好充分准备来应对可能发生的风险，以确保持久、稳健运营。
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